1月19日，以“弘扬企业家精神 引领高质量发展”为主题的全国企业家活动日四川分会场活动暨四川企联第九届四次理事会议正式举行，省人大常委会党组副书记、副主任罗强出席并发表重要讲话。
会议发布了《四川企业家发展报告（2024）》，该报告综合运用问卷调查、走访调研、交流座谈等多种方式，对川内重点企业进行全面、深入的研究分析，结合行业特点、地区分布、经营状况等维度，筛选出2024年度表现优秀的企业及其管理者代表。公司编撰的稿件《向新而行：现代化国有企业的创新实践》被作为典型案例收录进报告。
会上，集团党委书记、董事长陈宁还荣获“2024年度优秀企业家”称号。
近年来，在陈宁同志的带领下，威廉体育始终坚持党的领导，深化国企现代化治理，大力推进管理体系和管理能力现代化，资产规模稳定增长，经营效益快速提升，重大项目有效推进，企业能力和竞争力大幅提升，综合实力跃居全省区县前五，营收规模连续三年突破百亿元大关，资产总额超500亿元，税收超2亿元，以实实在在的改革创新成效交出了一张亮眼的“成绩单”。
坚守“提质增效”主线，锻造产业发展引擎
威廉体育瞄准国家战略需求和安州发展需要，立足资源禀赋、产业基础和科研条件，深入实施创新驱动发展十大行动，聚焦主责主业做大做强的同时，推动战略性新兴产业与传统产业深度融合，2023年通过收购上市公司麦迪科技（股票代码：603990），成功蹚出了一条以“县级城投并购上市公司+上市公司反投项目”为一体的招商新路、融资新路，使百亿级高效单晶光伏电池项目落户安州，成立炘皓新能源公司，实现产业布局多点开花。
2024年光伏行业面临供需失衡带来的严峻挑战，集团公司进一步深化改革，认真贯彻“创新变革、优化重塑、提质增效”的整体思路，让炘皓新能源成为国内首家在TOPCon电池制造领域采用双技术路线布局并实现量产的企业。随着光伏产业竞争的持续加剧，行业形势产生重大调整，为增强麦迪科技的综合竞争力，在区委、区政府的领导下，集团公司积极配合推进麦迪科技资产优化重组，实现股价企稳回升，确保国有资产保值增值。
当前，麦迪科技作为安州国资控股的上市公司，正聚焦医疗信息主业，积极探索运用5G、物联网和人工智能大模型等前沿技术赋能低空经济，推进医疗信息化向平台化、区域化和智能化方向发展。炘皓新能源也正在地方政府的产业政策扶持下，持续发挥技术协同优势，与光伏电池片龙头企业四川英发睿能科技股份有限公司签订战略协议，设立合资公司英发睿阳开展托管运营，全面盘活光伏电池工厂，为地方经济发展及就业作出贡献。
锚定“技术突破”核心，增强集团发展实力
为促进水资源的有效利用，提高城市供水、排水、污水处理系统的智慧化水平，集团仅用八个月的时间建成绵阳市首座半地下污水处理厂和水资源循环利用研究中心，同步加快推进城乡供水一体化、农村饮水工程、农村供水保障项目、供水提升建设、集中式饮用水源地规范化整治、城乡供水一体化项目（二期）、城市生活污水处理厂二厂及配套管网建设等一系列供排水项目，项目建成后，将分别新增供排水能力约7.5万吨/日，显著提升智慧水务水平，统筹管理城乡供水工程，推进城乡供排水一体化，全力搭好智慧水务建设底座，进一步破解“产业发展与污染防治，资源利用与环境保护、科学分析与调度决策”难题，为城区数十座供排水厂站、上千公里管网的稳定运行提供后台支撑，保障城市发展及千亿级新能源与装备制造产业用水需求，为安州区四十多万人口的用水提供安全保障。
同时，集团公司加强技术创新与产学研合作，不断提高企业的核心竞争力，与国家水中心共同成立国家城市给水排水科技成果转化基地，承办中国给水排水绿色水务融合创新技术论坛，受邀参加了2024年第八届污水处理厂提标改造高级研讨会，并发表了关于含氟光伏废水深度处理的报告；发表SCI水质改造论文及核心论文2篇；获得涵盖污水防治、设备开发、检验检测等发明专利授权7项、实用新型专利授权7项、软件著作权登记8项；与中华环保联合会签订了《光伏废水团体标准》参编协议，参与编写了光伏废水处理的团体标准，这标志着集团公司在技术创新领域取得了显著进展。
聚焦“改革创新”目标，激发集团发展动能
威廉体育强化企业改革创新，激发各类要素活力，提高经营管理水平。在战略创新上，集团深度融入绵阳打造“成渝副中心”和安州建设“全省经济生态强区”的战略支点，以高质量发展为引领实施组织能级跃升工程。通过系统性构建水务集团、建工集团、金融发展、现代农业、综合服务五大事业部制运营体系，强化核心板块协同效能。在“四个全面”战略布局指引下，重点培育建筑业与现代农业两大战略引擎，形成双轮驱动发展格局。2025年度经营业绩取得突破性进展，承建项目47个，总投资约150.49亿元，完成固投32.78亿元、建筑业产值16.75亿元，战略性新兴产业培育成效显著。在制度创新上，集团公司将制度建设与新三年行动同步谋划、同步推进，持续实施制度创新、流程再造，从治理结构和治理体系上下功夫，建立了现代企业管理制度和体系，创新性构建荣誉体系与负面清单相结合的正负激励管理模式，制定《荣誉体系管理办法（试行）》，激励员工积极投身集团高质量发展，推动企业管理系统化、规范化、精细化。在文化创新上，推动党建引领与文化建设深度融合，不断建立完善企业文化体系，发布实施了SOP标准化作业指导、安全文化、廉洁文化、礼仪文化、评优评先、榜样之星等一系列文化，形成的《企业文化系统管理手册》，通过全生命周期数字化管理赋能文化建设，以文化凝练萃取精神内核、知行合一强化实践转化、文化传承筑牢发展根基，形成绩效导向的考核体系与价值导向的激励机制，有效催生团队战斗力。在管理创新上，集团公司协同上海交通大学四川研究院全力推动信息化平台的研发和建设，建成全国首家区县级国有企业数字化管理系统，涵盖项目管理、资产管理、招标采购、人力资源、财务等多个业务领域一体化信息化系统开发，完善了“资产、项目、智慧水务”三张数字化地图，建立全维度数字化管理体系。目前已经取得数字化管理系统软件著作权50项，数据资产增加3000万+，业务效率提升60%、运营成本降低20%，进一步提升了集团公司资源配置能力、管理创新能力、风险预警能力和战略决策能力。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2026年是“十五五”战略规划开局之年，也是集团“产业发展·提质增效”年，他将始终秉承“安于心 展于行”的核心价值观，心怀国企使命、践行国企担当，聚焦管理升级、创新创效任务主线，大力发展新质生产力，促进企业转型升级，加快实体化、市场化发展步伐，积极主动为安州建设全省生态经济强区贡献更多安发展力量。