为深入推进管理人员队伍体系化建设，1月16日，威廉体育召开2025年助理级以上管理人员述职会议，全面、客观、公平评价助理级及以上管理人员履职情况。集团党委书记、董事长陈宁出席并讲话，集团党委副书记、工会主席赖园园主持会议。

  会上，述职人员围绕工作实绩、存在的问题、下步计划等内容作了述职报告。晒成绩、谈收获、找差距、明举措，通过述职报告的形式对全年工作进行深刻回顾与总结。随后，集团高管和员工代表对述职人员进行公正、客观的测评。

  集团党委副书记、总经理严昆结合述职人员的报告内容，就2026年的工作安排向各述职人员提出了具体要求，强调要始终坚持目标导向，紧扣2026年整体战略目标，科学合理地将年度任务分解为可量化、可操作的具体工作计划，勇于探索新路径、新模式，聚焦核心技术攻关与管理流程再造，持续提升组织效能与核心竞争力，在高质量发展的征程上行稳致远。

陈宁指出，开展管理人员述职评议既是对年度工作的盘点总结，也是对政治能力、履职能力的集体检视，2025年，集团上下合心合力合拍、用心用力用情，在统筹推进项目建设、产业升级、市场化转型、风险防控和党的建设等重点任务上，取得了良好成效，实现了资产总额突破500亿元，营业收入保持100亿元的总体目标。

陈宁强调，2026年是“十五五”战略规划开局之年，面对更为艰巨的改革发展和市场化转型任务，大家要立足当下，旗帜鲜明“讲政治”，胸怀全局“讲大局”，恪守规矩“讲制度”，锐意进取“讲变革”，聚焦主业“讲发展”，心存敬畏“讲纪律”，同心协力“讲团结”，求真务实“讲效能”，切实提升履职尽责能力；要面向未来，清醒认识到领悟力、管理力、执行力在履职尽责、担当重任中的关键作用，持续提升领悟力，确保政治站位与战略方向不偏差；着力增强管理力，确保团队效能与资源配置最优化；坚决强化执行力，确保决策部署与工作任务见实效；要严管厚爱，坚持结果导向、价值导向，把“重实干、重实绩、重担当”贯穿选人用人全过程，持续深化“三项制度”改革，加强人才的“选、育、用、留”，为担当者担当、让有为者有位，锻造一支“团结、忠诚、干净、担当”的高素质人才队伍，推动集团实现更高层次、更高质量的发展。

集团高中层管理人员、专业序列人员、助理级管理人员及员工代表共70余人参会。